湖南长沙湘江新区，有一家有着20余年历史，依托“一园多校”模式，专业服务大学成果转化的国家级园区。

20余年的积淀，这里孵化了一批上市龙头企业，成长了一批估值过10亿元、融资上千万元的科技创新企业，培育出了一大批有核心技术的骨干企业。

可是，这家老资历园区并没按部就班走下去。去年，他们有了新动作，想要再“造”一座新园区。

它，便是岳麓山国家大学科技园。

“老”三校到“新”三校，他们“变更”了“领头羊”

岳麓山国家大学科技园，是科技部、教育部15家试点和22家首批授牌的国家大学科技园之一。成立之初，园区依托中南大学、湖南大学和国防科技大学等三所高校启动。

在大学科技园的开放协同发展下，中南大学和湖南大学相继成立了自己的大学科技园，服务学校科技成果转化。

“相比较来说，省内大部分院校科技成果转化上都略显疲软。我们就有了新的想法，想充分盘活省属、市属高校科创资源。去年，我们确立了新的依托高校——湖南师范大学、长沙理工大学和长沙学院，并开始重建创业孵化平台，旨在激发湖南高校的第二梯队乃至第三梯队的科技成果转化能力。”大学科技园负责人吴勤对科技日报记者说。

对此，园区启动了不少新举措。

制度建立涉及科技、财政、人才等方方面面。为了让政策逼近现实诉求，充分释放政策潜能，大学科技园不断强化组织保障，搭建交互式平台，增加政策抓手，强力推进科技政策扎实落地。

针对越来越多的大学生投身创新创业实践的变化，园区开始着力优化大学生创新创业环境，降低大学生创新创业门槛。对此，园区瞄准他们的创业初期场地需求，对学校分别从教师、研究生和本科生层面，给予了不同面积的园区内用房全额房租补贴。同时，出台政策支持高校、科研院所高价值发明专利转化。

为规范高效的对接服务流程，大学科技园还创新推出了家门口“足不出户”的创新创业服务体系，打造创新创业综合服务中心，为这类入孵企业提供运营管理过程中所需的各类专业服务。

除了线下服务，大学科技园还贴心地将服务“战线”拉到了线上，搭建了创业孵化综合服务平台。截至目前，线上平台已收到在园企业在投融资对接、工商财税、涉企政策、法律咨询等方面共百余条服务需求信息。

“我们规定，企业通过线上系统平台发布的服务需求，对应部门要在2小时内完成受理，服务机构在24小时内对接企业，工作总时效不超过10个工作日。服务好坏，由被服务企业评价，这类评价反馈‘绑定’了服务人员的绩效考核，以此促进服务的质量。”园区负责人之一的李凌荣说。

园区还有一项核心任务，就是破除高校与企业间的信息壁垒。大学科技园联合省内高校建设了“高校科技成果转化协同平台”，通过线上专利分级分类评审，和线下专家论证筛选出高校高价值、可转化的创新成果，匹配企业需求，促进科技成果快速转化。

“我们努力让高校师生实现‘创业无忧’的梦想。”吴勤说。

创新创业“不差钱”，他们为成果转化插上“金融”翅膀

除了初期场地启动难，高校成果转化项目初期的“市场失灵”现象，也很普遍。为了扶持大学生创业企业，园区设立了规模2亿元的科技成果转化子基金。

李凌荣向科技日报记者透露，今年，湖南药维生物医药有限责任公司、云农服（湖南）智能科技有限公司、湖南景锐光电科技有限公司、湖南深能智能科技有限公司的4个项目，就已获得了基金给予的“第一桶金”支持。他同时表示，为鼓励高校推荐优质项目，对于基金投资后，获得盈利的优质项目，园区有意将50%的盈利反哺，以专项形式支持高校学科建设和人才培养。

除了真金白银的支持，园区还乐于当“媒人”。

去年入驻园区的云农服（湖南）智能科技有限公司，是一家专注为政府和企业提供智慧农业物联网、智能装备整体解决方案的科研平台企业。通过园区撮合，他们与园内另一家企业湖南双源优品科技有限公司达成合作协议，充分利用对方的客户渠道，推广了自己的产品，截至目前他们已连续服务到300多家新型农业经营主体，共建了100多个示范农场（示范园）。

运行良好的云农服想要扩张，但又面临扩张融资如何规避融资潜在风险的新问题。对此，园区积极对接了专业机构提供上门辅导，并通过线上服务平台，陆续为云农服提供法律、人才引进等方面的咨询服务。

“任何一项政策的制定与执行都不会一帆风顺，创新创业扶持政策也一样。我们就在政策执行过程中，对执行过程持续跟进，不断优化工作方式方法。因此，我们制定了定时发布每日工作动态的工作机制，工作动态内容涵盖高校合作、成果转化、对外联络、工作推进、企业服务等重点工作，动态每日在工作群发布，确保凡事有交代、件件有着落、事事有回音。”吴勤说。

他同时透露，园区还会继续探索，比如探索如何孕育未来技术与产业的新型产学研融通发展的新模式。